中途採用で数多くの企業が

このセミナーでは、中途採用で数多くの企業が陥るワナを教えてくれるそうです。中途採用のワナって何でしょうね。



株式会社ワイキューブ2007年10月11日

[ワイキューブ]人材力アップで売上2倍セミナー　in 東京～御社で活躍する人材を採る方法、大公開！～

株式会社ワイキューブ（本社：東京都新宿区　代表取締役 安田佳生）は、「人材力アップで売上2倍セミナー」を2007年10月24日（水）、東京にて開催いたします。
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■セミナー開催背景
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御社では、本当に黒字社員を採用できていますか？

・「営業経験5年。前職でも前々職でも、営業成績はトップクラスという人材。逸材を採用できたと希望に胸をふくらませていると、入社後の営業成績は不振。思ったよりも活躍せず、結果半年で会社を去っていった・・・」
・「3人採用。思ったとおりの活躍はせず、1年後には全員退職。せっかくお金と時間を掛けて採用したのに。これでは採用に掛けたお金も1年分の給与もドブに捨てているようなものだ・・・」
・「プレイヤーとしては評価できる人材を採用できたが、自分のやり方へのこだわりが強く自社のスタンスに対応できない。マネジメントを期待して採用したのだが、任せられる状態にない・・・」

社長、心あたりはありませんか？

欠員が出るたび、即戦力を求めて採用。
実際入社すると思っていたより売れず、突然の退職届。
そしてまた即戦力を求め、採用活動に奔走する。
この人材の負のスパイラルに陥る会社は決して少なくはありません。

一体どうしてこのような事態になってしまうのでしょうか。
すべての原因は、「他社で経験を積んだ人材＝御社にとっての即戦力」という誤解にありました。
真の即戦力とは、御社に利益をもたらす力をもった人材のこと。
経験より実績より、採用時に確認すべきポイントがあるということ、お気づきでしょうか。

このセミナーでは、中途採用で数多くの企業が陥るワナ、自社で活躍する人材を知る方法、欲しい人材を確実に振り向かせる方法、そして、既存社員のモチベーションを上げる方法をお伝えします。

赤字社員ではなく黒字社員を採用するために。
今、経営者にできることがあります。

引用元：News2UNet
http://www.news2u.net/NRR200722738.html
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